很多创始人在创业之前并未担任过领导者，突然的角色转变可能会让他们有些手足无措。因为他们不得不把自己的注意力从专业领域分散到各种不同的业务上，而且自身创造的价值可能不再那么明显。
但这是从具有专门知识的“实干家”成为“负责战略的企业领袖”必经的过程，这个时期，其最需要的是重新给自己定位，明白自己要做哪些事情。
定义一个和你团队预期相符的成功范本，然后广泛在内部宣传。
你可以试着在一个卡片上写下你对成功的定义。当然，你需要确保它是有形的，可以突出重点，能够让你和你的团队记住。
二、了解团队每个人
明确的知道团队里每一个人的期望并知道他们所处的位置。
这对于一个领袖来讲是一个重要的组成部分，但它却常常容易被忽视。你需要对他们的预期渴望有清晰的了解，特别是刚进入公司的新员工。
学会用和平心态对待“你不可能什么都知道”这个事实。
作为一个企业的领导人，你最好尽快接受“你并不是事事都知道”这句话。这其实也是一种减轻压力的方式。领导者最舒适的状态就是，依靠团队里的其他人，这样也有利于加强他们专业领域里的能力，团队会越来越高效。
四、作为团队的坚实后盾
作为领导，请无条件支持你的团队和同事，并帮助他们解决问题。
另外，运行一个高效的业务可以让你的团队能够有效并充满自信的解决日常问题。如果他们暂时不需要你的帮助，你可以给他们小礼物作为奖励，让他们知道你随时在，这样可以维持一个稳定运行的团队。
适时的提出一些深刻的问题，这样可以激起团队洞察力和行动。
这是引导团队发展最常见的方法，你可以用这些问题，直接告诉或者间接提醒你的团队成员，我们还需要做什么。另外，不要低估有价值的询问，这些开放式的或者深刻的问题，还有可能帮助你的团队改善现有的实际活动，并创造出新的解决方案。
六、控制大体局面
作为领导者，你要通过清除障碍来消除公司混乱的场面。
虽然这可能会是一个不怎么轻松愉快的工作，但确实是运行和管理团队的一个关键组成部分。通过清楚团队发展的障碍，有利于制造一个开放的路径。同时，作为一个领导者，你的工作需要能够预测潜在问题，并制定相应的应急计划，让你的团队做好随时应对挫折的准备。