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一个团队能否表现优秀，其管理者的领导力是一个关键因素，而在领导力模型中，有效激发凝聚力又是重中之重。一盘散沙难以成事，众志成城才能铸就辉煌。那么，管理者该如何激发团队凝聚力呢？说难也不难，做好3件事儿足矣。
一项决策做出以后，总要有各方面的支持和理解，总要有许多人去执行，让全体成员对所作出决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽略的因素。领导者要以其言正身，说的做的都要为部属作表率，时刻注意自我形象的塑造。如果在处理一个人、一件事上不谨慎就可能丧失威信，没有威信，谈何决策能力？其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。说的就是这个道理。
领导者对下属的影响力影响力，或者说在下属心目中的份量，与领导者自身的学识才干成正比。市场经济和知识经济竞争日趋激烈的形势，给主管们提出了一个如何改善知识结构，尽快适应形势发展的需要的问题。要经常想到自己知识水平与职务需要还有差距，以激发自己求知若渴之感，还要想到下属的文化素质、知识水平在不断提高，在这种情况下，如果不能做到“水涨船高”就有被下属的“知识之水”淹没的危险，正确的决策首先需要领导者的知识化，只有领导知识功底雄厚，才能适应形势的发展，管理才更科学、更英明，也更有效。
事实说明一个唯我高明，独断专行，文过饰非，妨贤忌能的领导者，是不可能带出好队伍的。作为团队的首脑，需要谨防“一言堂”，不要低估群众的智慧，集思广益的头脑风暴远胜于闭门造车的一意孤行。提高员工的决策参与度，有利于促进员工提高责任感和主人翁意识以及对管理者的好感，队伍将朝着自主良性发展的轨迹前进。此外，严以律己也是增强凝聚力的重要保障。要求下级做到的，自己首先做到，同时要做到推功揽过。在荣誉面前要不伸手，在失误面前主动承担责任。这样能够形成一个思想放的开，互相信任，心情舒畅的整体，管理者有威望，成员有凝聚力，如此才能无往不利！
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