组织发展到一定程度以后，一定会出现分歧和冲突，能否有效管理决定着组织的命运，这就要求领军人物必须有宽广的胸怀。“盛世创业之英雄，以襟怀豁达为第一义”，领导者的格局、胸怀和度量，与成就的事业是正相关的。
曾国藩特别注重胸怀宽广，强调领导者要有君子胸怀。作为管理者，不能轻易地炫耀自己的本事，更不要轻易指责别人短处。普通的员工、基层的管理者，要证明你的才能，可以有竞争之心，但是作为高级管理者，合作意识、大局观才是核心。
开阔的胸怀不仅仅局限于自己，在湘军中，曾国藩也特别注重将领的胸怀。湘军中一个非常典型的心胸开阔之人就是胡林翼。曾国藩曾经送过胡林翼一幅对联，“舍己从人，大贤之量，推心置腹，群彦所归”，赞扬胡林翼可以舍弃自己的想法听取别人的意见，在别人或者组织有更大的需要时，可以马上放弃自己的利益，服从组织的安排。
我们回头来看，历史上导致很多团队失败最致命的问题，是没有一个能够真正容得下其他人的领导者，最后内部兵戎相见，事业毁于一旦。领导者的胸怀，是组织走下去致命的关键因素。
信仰、制度、人格、利益、胸怀，是成就湘军的五行模式。信仰像火一样，激活组织和成员的热情；木代表制度，可以支撑组织长远的发展；人格如水，润物细无声；金代表利益，一个组织离不开合理的利益分配；胸怀就像土一样，位于核心的位置，这五个元素缺一不可。