不选最好的
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“人才”是一个企业发展的基础，没有人一切都是空谈。
杰克.韦尔奇就说过：“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上。”
因此，一个公司在选拔人才的时候会更加慎重。
那么企业在招聘的时候选拔的原则都有哪些呢？
下面这六幅漫画告诉你
肯定会有人奇怪为什么HR招聘不录用“最好的”？
案例：小李是一家网络公司的HR，前不久公司招进了一名程序员。该程序员可以用“完美”两个字来形容，关于市面上流行的几种程序代码如数家珍，工作经验也非常丰富，对于小李来说只是最完美的应聘者了。可是该程序员进入公司后却很难与企业融为一体，原因是公司庙太小，很难供养一尊大佛。
其实，最适合企业的人选，并不一定就是专业技能水平最高的人，更重要的是他是否能够认同本企业文化，其次才是对工作的胜任能力和学习能力。
优秀的人才也会挑选企业
没有哪家企业不想招聘到优秀的员工，相对应的，没有哪个优秀的人才不想去一家优秀的企业。在企业寻找优秀员工的同时，员工也在寻找企业。当员工被企业录取，企业要考察员工，事实上员工也在考察企业。员工不符合企业需求，企业自然会开除员工；可如果企业不符合优秀员工的看法，优秀员工也会选择离开。
优秀的人才大家都想要
如果真的是一个优秀的人才的话，那看上他的就不会只一家企业。势必会存在竞争，而这时候，企业的实力就决定能否斩获人才。如果在一番折腾后，还是没能竞争过，那就竹篮打水一场空了。即使侥幸招到了，也可能存在被挖走的风险。要是等培训结束，员工却跳槽了，这对企业来讲无疑是为别人做了嫁衣了。
企业跟不上优秀人才的步伐
优秀的人分两种，一种是愿意化腐朽为神奇；另一种是有双犀利的眼睛，但希望到好的平台工作。没有那家企业是完美的，尤其是中小型企业，可能会存在很多问题。如果优秀的人才发现了企业内部的问题，却短时间内得不到改善，甚至限制了他的发展，那么他很有可能就不会留在这个企业。
一个公司可以教给新员工专业技能，但却不可能教给他如何热诚、迫切、心甘情愿地去为组织发展贡献能量。
最合适的人才不一定是最优秀的人才。
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