内容来源：本文为机械出版社出版书籍《专业的力量》读书笔记，笔记侠经出版社授权发布。
作者：赵树良 组织与人才发展咨询专家，前华夏基石管理咨询集团驻场项目经理/高级咨询师，具有丰富的一线实战经验，现担任多家企业长期组织发展顾问。
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精华笔记·思维方式
本文优质度：★★★★★口感：一股书香
笔记君说：
当今社会，各领域竞争都异常激烈，人人都想赢。
在职场，有些人年纪轻轻就已经能独当一面；相反，我们也会见到有些40岁、50岁的人依旧工作成果一般，讨论问题啰啰嗦嗦，毫无效率……
到底是什么原因造成了这种差异？专业。那如何才能达到专业，在竞争中脱颖而出呢？
开始沉浸于内容吧，它会为你指点迷津~
一、我们不断学习，
就是要追求“任性”的资本
人在职场不能任性，这是很多主流价值观倡导的，我也毫不例外地赞成这种说法。但有一种情况我却充满鄙视，就是不正视问题。比如：
全年加班都有你，年底评优不见你！脏活苦活都有你，升职加薪少了你！优质项目给别人，鸡肋项目给你了！
你内心纠结，一边充满愤怒，一边又默默接受。同时还安慰自己，要不是自己有格局、情商高，早就不干了。
在我看来，这不是有格局，你只是“不得不”，只是自我麻痹，根本没有认识到是自己能力不够、价值不够。
陷入“不得不”的境地本没有错，但明明是“不得不”，还安慰自己是格局高就有问题了。
什么才是有格局？
必须是你当下有较好的选择，但为了更长远的目标，暂时战略性地选择了一个相对较差的方案。
比如：
1990年，杨元庆没有去夏威夷参加一次意义不大的会议，而是派一名下属去参加了这次会议。
柳传志说，当时出国对每一个中国人来说都是梦寐以求的。杨元庆这种本来有资格选择出国却放弃出国的行为，叫格局。
而你根本没有选择权、没有话语权，遇事只能靠忍，就不要谈什么情商高、更不要谈什么有格局了。
如何改变“不得不”的状态呢？毫无疑问，最关键的就是靠你的专业能力提升你在组织中的价值，让自己在行业内、在领域内成为专家。
这样才可能建立自己的话语权、选择权。我们可以不任性，但我们一定要有任性的资本。
二、专业能力
是一个人成事的关键
做好或做成一件事通常取决于三个方面：
- 即外界允不允许你做；
- 你有没有意愿做；
- 你有没有能力做。
允不允许是法律、制度或道德层面的外界因素，我们这里不讨论。我们也不讨论意愿的问题，因为多数人都有做成事的意愿。关键是第三点，你有没有能力做成事。
专业能力是一个人成事的关键。专业能力强通常体现在四个方面：
1.扎实的基本功
基本功是一种元能力，即提升能力的能力。通俗来讲，这种能力是指会学习，会思考问题。
《专业的力量》一书讲了4项基本功，逻辑与框架能力、讲依据的能力、对标的能力、价值输出的能力。
这4项基本功是国人最欠缺的，因为在正统的教育体系之内，是没有类似这样的课程的，这些知识并不是显学。
这4项基本功是一种基本的思维能力，决定了一个人对信息的处理能力。有了这四项基本功，就能善于分析信息，利用信息、善于洞悉事物本质、善于认识世界的真相。
2.体系化的领域知识
现代社会是一个讲究分工和定位的社会，“吾生也有涯，而知也无涯”。
我们必须聚焦在某一个领域，才有可能成为该领域的专家。
这时就需要我们构建自己的知识体系。行业内有哪些基本的理论知识，有哪些基本的案例，每一类知识适合在什么情况下使用，都必须弄清楚。
当然，体系化的领域知识还包括行业内的现实格局，即业内有哪几类代表性的做法，好的标杆、坏的标杆都是什么。
在现代社会，以“两耳不闻窗外事，一心只做工匠人”的工作方法，是很难以最有成效的方式把自己的知识发挥出来的。
很多行业的门槛在行业里面。
比如相声行业，我曾观看过一个对郭德纲进行的专访，郭德纲说相声这个行业的门槛就在行业之内，以至于很多人以为嘴贫话多就能说相声，结果进入相声行业才发现，相声并不是那么好说，自己说的相声根本就没有观众喜欢。
很多行业都有类似的特点，管理咨询行业也是这样。对管理咨询有个粗浅了解的人都会这样想，谁不能做咨询，无非就是问问题，把客户知道的信息整理成PPT，整理成WORD，有什么难的?但事实上，水平参差不齐。
这里我要提醒大家的是，无论你从事什么行业，不代表你就在这个行业入门了。
打着行业从业者的旗号混口饭吃可以，但要想在这个行业做出些许成就，就一定要从构建这个领域的基本知识体系开始。
3.解决实际问题的能力
能够有效解决问题的前提是看懂现实，但很多人总是想当然。
晋惠帝执政时期，有一年发生饥荒，百姓没有粮食吃，只能挖草根，食观音土，许多百姓因此活活饿死。
消息被迅速报到宫中，晋惠帝听完了大臣的奏报后，“善良”的晋惠帝很想为他的子民做点事情。
冥思苦想后，终于悟出了一个“解决方案”，曰：“百姓无粟米充饥，何不食肉糜？”
晋惠帝这种可笑的行为，也存在于我们工作与生活中的很多场合。
我曾与一个处于创业期的老板交流，谈到利润来源时，他说：“我们可以3年不赚钱，我的员工都是有高度的。”
我只想说，那是你的一厢情愿，你可以3年不赚钱，你有家底。那些员工靠的就是工资，靠洗脑、靠所谓的文化宣导是不可能解决薪酬问题的。
看懂现实后，再提出解决方案是需要逻辑的。
很多情况下，当我们提交工作成果后，不管对方是客户还是老板，亦或是一起合作的同事，总会问“你为什么要这么做？”“方案中为什么从这几个方面去入手？”，“为什么先要做这些准备？”等等。
他们想通过这些问题了解我们工作的逻辑。
当然，也有很多专业人士直接问“你这么做的逻辑是什么？”对于这样的问题，不少人是在被别人问起的时候才开始思考的，这就有问题了。
我们必须在解决问题的初始，就想清楚自己的行动逻辑是什么，这种逻辑是解决问题的保障。
4.持续自我突破
很多人在职业生涯发展过程中，都会遇到能力高原期，即能力的增长停滞了，长时间不能够突破，也找不到突破的方向。
以色列籍物理学家和企业管理大师高德拉特博士提出的TOC（Theory Of Constraints）制约法，或许是解决这个问题的最好办法。
TOC认为任何系统至少存在要一个约束，否则它就可能有无限的产出，因此要提高一个系统的产出，必须要打破系统的约束。
个体本身也是一个系统，高德拉特博士的TOC理论既适用于组织，也适用于个体。
想一想影响自己发展的瓶颈是什么，既不要盲目地把精力放在补短板上，也不要在短板已经影响整体发展的情况下，一味地去强化优势。
持续突破的关键是能够发现制约自己发展的关键点，这样就找到了突破的方向。
在节目《长谈》中，罗振宇让罗永浩给自己的企业打分，罗永浩说：“打七十多分吧。”罗振宇问：“那二十多分是在哪里扣的？”
罗永浩说：
还是一些短板没有补齐，在已经长的长板上投入了跟那些短板差不多一样的精力，这个是不对的，因为要把那个短板迅速地补齐，长板的优势才能发挥，否则它始终是会被短板给拉下来。
不知道罗永浩有没有研究过高德拉特的TOC理论，他的分析逻辑就是对TOC理论最精彩的诠释。
想要取胜，唯有专业。一定要具备扎实的基本功，体系化的领域知识，解决实际问题的能力，以及持续突破自我。
《金字塔原理》之后，
管理咨询领域应该关注的又一本书！