编者注：岁末年初之际，正是总结与计划相伴共生之时。除了「我们的 2015」外，动点科技特别推出年终策划「100 位创始人语录」。多位报道不同领域的作者将通过创始人语录，多角度呈现一个真实的创业现状。
情趣产品很难打造单一爆品。很多创业者并不了解这种复杂性，一头扎进来，一旦产品体验难以满足用户需求，也就只能充当炒热气氛的角色罢了。
——魅动 CTO Kim，出自 10 月 27 日文章 《智能情趣用品要努力成为爆款？“魅动”可不这么认为》
点评：虽然“情趣用品”这个领域天然自带话题，但作为一家情趣硬件创业公司，魅动一直显得低调。Kim 觉得，低调并非坏事，而是给了他们更多地时间和精力在产品研发过程中。情趣产品有自己的天花板，很难做成爆品，所以魅动坚持着产品迭代的节奏。在情趣行业归于平淡的过程中，如果不想仅仅变成噱头，低调修炼内功无疑是聪明的姿态。
柚子生活”的野心不仅仅是县城版的“美团或大众点评”，而是“可类比县城的 58+美团+贴吧+今日头条，相当于再造了一个高效的本地生活服务圈。
——柚子生活创始人王森，出自 11 月 18 日文章 《柚子生活以商业 WiFi 切入，如何抢占千亿级县城社区市场？》
点评：在 O2O 红海中之中，唯一称得上绿洲的，也许就是县城市场了。凭借商业 WiFi 切入，找到县城消费者的痛点，王森的第一步算是走得不错。而他们的野心，看起来更大。如何面对美团、大众点评、百度糯米等大玩家对三线以下城市的渗透，在蓝海情况下迅速圈占自己的领地，形成一定护城河优势，决定着产品的生存状态和发展前景。
大多数产品是在思考怎么完善微信的群聊，我们的角度是把人从微信群中拉出来。让活动组织更加便捷，让社交内容能够沉淀下来。
——一起创始人 王亮，出自 11 月 7 日文章 《群组社交应用“一起”获百万美金 Pre-A 轮融资》
点评：群聊效率低、组织活动繁琐……王亮找到了微信的市场空缺，创立了群组沟通更为便捷的社交应用“一起”。所谓把人从微信群里拉出来，并非是要干掉微信，而是要在微信达不到的地方形成自己特有的优势。这一点王亮有着清醒的认识。随着认知度的不断增强，团队需要提供更好产品体验来提高用户粘性。而工具类软件变现难题，也促使一起的不断探索可行的商业模式。
会有用户喜欢收费的，因为它比较高端，既然已经存在了，我们就接受它。
——中业科技创始人、COO James，出自 11 月 16 日文章《拥有 1600 万用户的跨国社交产品 Gaga 为何配备 4 万名翻译人员？》
点评：收费的社交软件对于中国人来说太早了？Gaga 创始人 James 显然有不同的看法。这个从翻译工具切入的社交产品，从一开始就有着不错的变现能力。当然，国内推广会有一些促销政策，比如首次使用 Gaga 翻译免费、赠送一些金币等。Gaga 母公司种业科技已于 11 月 4 日正式挂牌新三，除了融资需求外，他们也看重新三板的宣传效果和激励作用。
相比于其他电商巨头，我们更加专注，因为艺术品是我们的全部。
——中国艺术网联合创始人吕守林，出自 910 月 19 日文章 《中国艺术网：艺术品电商里的“唯品会”？》
点评：有数据显示，2015 年全国艺术品在线交易总额将会超过 500 亿元。 这么诱人的蛋糕，巨头自然不会放过。中国艺术网选择了一条垂直化的路线，专注于艺术品市场，采取拍卖、直购等方式进展开自己的平台。对于他们来说，垂直和专注是他们的优势，也是他们和巨头竞争的机会所在。
如果美容院本身不升级，那再多的新客都会留不下，再多的老客也都会流失。
——俏掌柜创始人丛露露，出自 10 月 12 日文章 《俏掌柜：如何改造线下美容院？》
点评：美甲、美容……美业上门的故事似乎层出不穷，而手艺人的概念也被雕爷孟醒推到了新的高度。不过，俏掌柜创始人丛露露却认为，美业作为一个高度强调消费场景的服务，到店消费才是原本该有的样子。只有从线下美容店本身着手，提高带客能力，“美业互联网+”才有故事可讲。
我们做好了长期深耕的准备。快速引爆市场是不理性的，我们也不希望这样。
——妙汇 CEO 刘应强， 出自 9 月 21 日文章 《妙汇：内容生产+创意众筹 创意品电商新玩法？》
点评：处在风口之上，刘应强并没有失去判断。虽然国内创意电商市场规模至少在千亿级以上，但作为在创意品电商方面“第一个吃螃蟹的人”，妙汇还是显得很慎重，做好了深耕的准备。拿到 A 轮融资后，刘应强计划在产品研发、用户体验（包括物流、包装等）提升自己的实力。
过去几年，大的互联网公司与其说是招聘，不如说更多的是在收集人才——招了再说，先不管放到哪用。
——北森人才管理研究院首席专家周丹，出自 11 月 日 25 文章 《BAT 招聘缩减人心惶惶？京东说他们还没招够呢》
点评：继阿里巴巴被爆缩减 2015 年校招名额后，百度也证实暂停社会招聘，而腾讯“暂停外包招聘”基本确定。BAT 如此步调一致的调整招聘策略，并非人才寒冬 ，而是 之前三五年互联网公司人才疯狂扩张埋下的苦果 。在这个节点上， 各家都会停下来，根据自身特点贮备人才，而不是收集人才。
ARM 扮演的是一个技术支持跟平台的领导者，而不是一个主控者。
——ARM 大中华区总裁吴雄昂，出自 11 月 2 日文章 《ARM：我们打造的是一个开放社区生态》
点评：中产阶级消费者的崛起，将会成为驱动新兴市场的中坚力量。吴雄昂说，真正的机会在合作和开放的上。通过 合作在一个新的市场里面打造新的创新系统，去颠覆原来的系统。事实上，通过合作的形式来共同决定产业的发展，也避免了任何一家公司在这个生态系统里面因为既得利益的原因阻止颠覆式创新的发展。
我一觉得自己是一个特别创的创二代，我的家庭就是白手起家的创业的家庭。”
——集结号资本创始合伙人王夫也，出自 11 月 2 日文章，《“二代”谈创业艰辛：苦水只有同类知道》
点评：虽然王夫也的身上具有一切符合富二代特质的标签，不过他却特别抗拒这个说法，认为一直谈论“富二代”这个噱头没有意思。并不是每个人都习惯高调和被消费，更多的“二代”有着自己的圈子，低调做着自己的事，要么致力于财富名利，要么梦想改变世界的现状。在这个意义上，他们和普通人并没有本质的区别。
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