对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。--张瑞敏
忠诚，是每个企业领导者都特别关注的话题。企业会反复强调员工对公司要忠诚，而忽略了企业自身的因素是否能够让员工忠诚。如果没有搞清楚这一点，这样的矛盾就会一直存在，无法解决。
影响员工忠诚度的企业因素有三个方面：
一、前途
1、企业的发展前景
一流的企业挤破头，二流的企业有人投，三流的企业少人瞅。可见一家企业自身的潜力是多么重要，没有一位员工希望自己所在的公司是没有发展前景的公司，大家都想进入知名企业，占据一席之地。
所以，作为公司而言，想要让员工有忠诚度，首先公司自身要先强大，把企业先做值钱了，才有人挤破脑袋想进来，才有所谓的忠诚。
2、员工的晋升空间
职场工作，员工不仅仅是想要赚取一份薪酬，还想着如何获得提升，让自己更加值钱。因此，给员工更多的机会，去展示自己，有明确的晋升目标和途径，员工就会努力的朝着这一目标奋斗
如果公司都不知道能给这个员工未来怎样的发展机会，对员工的成长方向不清晰，员工工作几年以后也会疲惫，想着离开。
1、具有竞争力的薪酬
企业的发展需要人才，缺少人才的企业很难做大。如何引进顶尖的人才？没有竞争力的薪酬又怎么能招到有竞争力的人才呢？即便是公司培养起来的人才，他们也需要有与市场相配套的薪酬待遇。
曾经遇到一位老板，他招了一位市场总监，薪酬给了8K，而这位市场总监过往的薪酬收入都在10K以上。老板跟他谈，加上公司的绩效奖金，总收入可以超过原来的薪酬，这位总监就抱着尝试的心态进入了企业。
3个月过去了，这位市场总监的绩效薪酬一直都为0，而他也就一直拿着8K的工资。终于有一次机会，竞争公司的HR找到了这位市场总监，开出了15K的薪酬，他立即选择了跳槽。而这位老板这三个月在这位市场总监身上投入的心血全部白费，还浪费了至少一个月的成本。
可见，钱给的够不够直接会影响到员工的忠诚度。
2、基本福利保障
试想想，一家没有五险一金的公司，员工怎么能够安心在你公司长久工作下去，谁知道明天和意外哪个先来临。当然，这只是最最基础的福利保障，也是公司要具备的。更不用说每年定期体检、旅游、节假日福利等等。
我们常常会遇到一些人，他们宁愿待在薪酬不高，但福利保障十分周全的公司，也不愿去薪酬高一些，但没有任何福利保障的公司。为什么呢？因为员工有后顾之忧，特别是成了家的员工，对这些的感触会特别深。
1、企业文化
企业文化是代表着公司的经商之道，管理之道，是这个公司的灵魂，也是这个企业员工的行为准则。公司管理中制度是无法约束员工所有的行为，需要企业文化作为约束。
企业的文化是老板视野和格局的体现，如果一家企业老板的格局和视野都十分的狭小，那这家公司也很难让员工死心塌地的跟随，当危机来临，员工因为缺乏信念，很可能就会各奔东西。
2、上级领导的领导力
一位善于激励和挖掘员工潜力的领导，他能够给下级更多的发展和提升空间，他的下级忠诚度绝对不低。但一位自私自利，喜欢揭短的领导，员工躲避都来不及，这样的领导只会把员工慢慢的逼走，然后变成孤家寡人。
可见，员工的忠诚度绝对不是员工个人的事，而是公司与员工这个整体的关联。当公司在前途、钱途、情途这三方面都有足够的吸引力时，员工自然就忠诚了。
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