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很多企业管理者经常会遇到这样的困惑：
员工的待遇很不错，为何他还是要离开？
对员工像对亲人一样，为何他还是要离开？
......
今天就以上问题和大家分享一下核心要点：
1、来自企业的信任
信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。
2、来自企业的尊重
如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德；否则，如果一个企业藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，那么员工永远不会有忠诚之心。
3、来自企业的重用
每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可，希望自己能够得到企业和老板的赏识与引导。在企业里，员工得到了重用，拿到了她想要的结果，就会萌生感恩之心，就会忠于职守，忠于企业。
4、来自企业的待遇
优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。待遇优厚能使员工“既来之，则安之”，将全部精力投放到本职工作当中。
5、来自企业的信誉
企业的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。首先要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。
6、来自企业的关爱
员工与企业之间，并非赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容。企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
7、来自企业的理解
一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把企业当做“知己”。企业理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于企业。
8、来自管理者的魅力
有魅力的管理者，总是能够凝聚员工，提高士气，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的管理者，会使员工感觉有奔头、有希望，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，管理者一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利！
员工总会敬畏有魅力的管理者，也会忠于魅力管理者所领导的企业。
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今天的就分享到这里，希望对大家有帮助，我们下期再见……