最近，同事亮亮因为业绩突出，踏实肯做，被老板提拔到了管理岗位。同一批进来的全全，看上去对此显得有点不太开心。
其实，对于亮亮能够升到主管的职位，我和很多同事并不感到意外，因为我们觉得这就是他应得的。
在职场中，业务能力强，工作热情高，就一定能升职加薪，走上人生巅峰吗？未必。作为同一时间进入到公司的亮亮和全全，两个人工作效率都很高，而且全全的技术能力更加过硬，究竟是什么原因导致了全全没有得到提升呢？
因为全全一直把自己陷入到过去成功的领域和范围，而不敢去做自己技能擅长之外的事情，对行业和公司的变化丝毫不关心。反观亮亮，他不仅把本职工作出色的完成了，而且在工作之余，他还会去积极地参与到其他部门的工作中，给其他部门出谋划策，为公司的转型提供了一些好的建议。
如果你是老板，你会提携谁？结果不言而喻。
同事全全的例子告诉我们：越是熟悉，越是能力强的人，越容易把自己牵绊在此时此地的当下，这就是能力陷阱。
一、能力陷阱
如何定义自己的工作？很多人在定义自己工作的时候，几乎都会陷入到“用技能和特长去定义”这样一个陷阱当中。
樊登读书会的创始人樊登老师就曾说，公司刚成立的的时候，他就是想做一个简简单单的讲书人。因为他非常擅长讲书，所以公司的投资和规划上市等事情都不愿意去管。但他后来想明白了，他毕竟还是一家公司的创始人，还需要带领整个团队发展，因此需要不断地去提升讲书之外的能力。
为什么我们都只愿意做自己擅长的事情？
因为那样的话，我们就可以不去做“改变”这个动作。作者讲到，只做擅长的事情会让人像毒品一样上瘾。到最后，我们会发现在这个系统里，谁都离不开谁。
这就是能力陷阱，只做自己擅长的事情，并且去排斥可以让自己成长和进步的事情。
二、人际交往陷阱
我们在和别人链接的时候一般都会遵循两个原则：
一是相似原则，喜欢找和自己性格、兴趣和以及三观等相符合的人做朋友。
我自己就属于这类人，环顾四周，我的朋友要不就是喜欢打篮球的，要不就是喜欢读书的，还有就是性格不太Open的，因为我算得上是一个偏内向的人。
二是懒惰原则，也叫就近原则。离自己地理位置比较近的，关系会更亲近。
原本和我关系不是很好的大学同学，因为最近搬到了一个小区，我们两成了无话不说的好朋友。门卫经常都能看到我们两一起进出，还以为我们是一家人。相反，因为距离太远，之前玩得特别好的朋友，关系渐渐地淡了下来。
这其实就是拒绝舒适区之外的人际关系，这会让自己陷入到一个封闭的圈子里，当突发情况到来时，我们可能会显得措手不及。
三、真实性陷阱
许多人常常把“做我自己”挂在嘴边，他们认为根据环境而改变自己，会使得他们远离了原来的自己。但在作者看来，这些“忠于自己”的只是忠于过去的自己，因为他们认为改变就意味着没有了真实性。
小敏是英语专业的一名学生，按理来说，拿到专业八级证书，并且学习一口流利的英语口语是不可或缺的。可是，尽管顺利拿到了八级的证书，但面对自己一直以来的口语短板，小敏还是拒绝了许多次的学习机会。毕业那年，她中意了一家外企公司，尽管阅读和理解能力让他出众，可是口语这关过不了，直接就断送了她的希望。
所以，不要让“做我自己”成为真实性陷阱，成为我们不愿改变的借口。真正的领导者就是要像“变色龙”一样，拥有出色的随机应变的能力。他们会不断的从他人身上学习，培养自己新的工作方法，从而转变人生的方向。
一、避免能力陷阱，需要我们去重新定义自己的工作。
作者在《能力陷阱》这本书中，强调重新定义自己的工作就是要像一个领导者一样去工作。作为一名优秀的领导者，通常都会有以下几个特征：
1.作为组织和外部之间的连接器，而非专注内部事务。
真正的领导是像桥梁一样，连接不同的人和组织。他们会有大量的时间外出演讲，谈项目，而这些可以给公司带来越来越多的人脉和资源。要学会做一名桥梁型的领导者，而不是聚焦在组织内部的中心型领导者，当领导把外部的资源带到公司的时候，员工可以很快地处理好，他们自我的主人翁意识就会培养出来。
2.具有远见性
作为一个领导者，不仅要知道工作中不满意的地方，还得具备远见性。领导者要比其他人更快地感知环境中的机遇和威胁，提供战略性的指导，并且还要鼓励其他人展望未来。
3.时刻注意提升自己的影响力
同样都是领导，每个人的风格都不一样。优秀的领导者明白和自己的员工相处，过程同样很重要。在这一过程中，领导者的行为、言语、思维方式等等都会呈现在员工面前，这些都会影响人们对于领导者的信心，如果他们对领导有信心，就会支持领导的工作。
跳出能力陷阱的关键，不是关心我们已经做了什么，而是知道我们不会什么。像领导一样做事和思考，越是忙碌的时候，越要空出时间来去做一些和本职工作不相关的事情。比如提升管理能力和战略思维。
二、避免人际交往陷阱，重建人际关系网络
要想像领导者一样思考，首先我们需要建立一个新的人际关系网络。重建人际关系网络的核心，就是去培养一个有联系性的大脑。
首先我们要去展示自我。互联网时代，尤其是移动互联网的的到来，让每个人都有随时随地展示自我的舞台。我们可以去尝试着做某一场活动的组织者，也可以成为某个话题的KOL。总之，去建立一个和之前不同的关系网络，让自己的圈子更加广阔。
其次利用好二度的网络关系。这是Linkedin的创始人霍夫曼，研究个体在职场上寻求帮助的时候得出的结论，即我们通常只需要通过两个人就能与其他人取得联系。与此相类似的，还有美国大学做过实验，最多通过7个中间人，可以联系到这个世界上的任何一个人的案例。
光做到前面两步还不够，我们还要去维持关系，保证关系的长期稳定性。一些专业大公司的公关部门会去建立起整个公司的名单库，到了某一个节日或者其它重要时刻，他们会第一时间给名单库里的人送上小礼物和祝福。所以，构建人际关系不能等到要别人帮忙的时候才去建立联系。
最后就是去寻找志同道合的人。尤其是当我们处于人生上升期的时候，特别需要一位“贵人”带领我们明确方向，迈向另一个新的高度。
三、避免真实性陷阱，要学会改变做事的方法
当你不再因为处在不同环境而感到压抑时，你就具备了一个“变色龙”身上应有的东西——随机应变的能力。就好比我们自己写的文章，成熟的创作者不是只会写某一个类型的文章内容，而是会根据不同的读者画像（包括年龄、性别、兴趣、认知等）写出不同类型，不同风格的文章。
作家威尔逊·米茨纳说的，如果你模仿一个作家，那就是剽窃；但是模仿很多个作家，那就是研究。
我们在定义原创的时候，其实是一个笼统的概念。因为几乎没有人能够保证每一个字都是原创，所以我们要学着去模仿他人，提取每个人的精华之处，再经过修改和完善从而得到自己独特的见解。
当然，我们在做每一件事情的时候，就是每时每刻都在做改进的过程。我们因为目标发生改变，经历就跟着改变，分享的故事和之前说的也不一样。这并不是虚伪，而是在寻找和听众共鸣的东西。
避免人生中的三个陷阱的核心是先做再去思考，首先要像自己的偶像一样的去学习和工作，这需要我们找到一个模仿和学习，甚至是挑战的对象。然后给自己提出一些行为和动作上的要求，只有我们的行为发生了改变，才有可能发生真正的改变。
就像《高能量高姿势》说的那样，假装成功直至真正成功。