今天我们要聊的，是一个职场中常见的现象：在我们身边，往往业务能力最强的人很难得到晋升，得到升值的人，业务能力也普遍不能服众。
那么老板为什么要这么选择呢？今天我们就来一起了解一下。
首先说明一点，我们不排除有些特殊因素与裙带关系的原因会从中作梗，但是这样的情况并没有讨论的意义。我们真正在乎的是在没有额外干扰的情况下，到底是什么因素阻止了业务能力出众的人得到晋升？
●管理岗与基础岗的本质区别
首先，要明确的一点是，管理岗与基础岗位有着本质的区别。
基础岗位中，更强调的是对工作技能的掌握。只要拥有过硬的技术水平，那么就能优质的完成自己手中的工作。而且，基础岗位最受欢迎的员工往往是那些“能够独自解决问题的大牛”。因为这样的人才往往能够解决更复杂的问题，而且由于自身高超的业务能力，往往能够比其他人更高效的完成相应的工作指标。
但是当你成为一个领导者，哪怕只是最基本的部门主管，公司对你下达的考核就不再是针对你个人，而是针对整个团队的，一个优秀的业务人才也许能够完成一个半甚至两个人的业务工作，可是一个人是无论如何不可能扛起整个部门的业务量的。这个时候更加看重的就不是他的个人业务能力，而是组织协调的能力。
很多公司会从基础员工中向上提拔管理者，并不是因为他们的业务能力有多么高超，而是，希望提拔上来的管理者拥有一定的业务能力基础。
换句话说，那些得到提拔的人，公司并不是看中了他的“技术能力"，而是看中了他的领导力，至于具体业务能力怎样，只是一件锦上添花的参考而已。
那么业务能力突出的人，就一定领导力不足么？当然不是，只是一个人的精力毕竟有限，往往精研业务能力的人，在其他方面投入的精力就会有所减少。
而且，正是由于他的业务能力太过优秀了，假设你是领导，现在有两个晋升的候选人，他们两个人的领导才能在伯仲之间，但一个人业务能力非常卓越，另一个人业务能力只是中上而已，这时候你要怎么选择呢？
最理智的选择就是：给业务能力最强的人加薪，然后给另一个人晋升。
原因很简单，好钢要用在刀刃上，业务能力最突出的人才只有留在前线才能够为公司创造最大的利润与价值。每一个公司在提拔领导时都要极力避免的一件事情就是：提升了一个糟糕的领导，损失了一个优秀的业务员。
●如何提高自己的领导能力？
现在很多优秀的公司会将岗位职级与薪酬之间的关系进行剥离，比如让优秀的技术人员享有经理级别的工资待遇，通过这种方式能够有效的解决基层人员得不到晋升而导致稳定性降低的问题。
但很可惜的是有更多的企业想要获得收入上的提升，依旧要靠岗位的晋升。而且从个人角度出发，也有很多朋友不希望一辈子都做基础工作，大家也都希望能够获得机会去转职为管理岗位。
那么作为一个优秀的基础人员，应该如何培养并表现自己的“领导能力”呢？
●刻意加强与团队的合作与沟通
前面说过，技术大牛最可贵的地方在于“独立完成工作”的能力，然而这种能力带来的副作用就是，技术大牛经常不愿意与别人合作，怕被别人拖了后腿。
“不合群”可是晋升领导岗位中最大的障碍。我个人就亲眼见过这样的例子，有一个朋友小Z技术能力相当优秀，有一次部门主管调任其他项目，技术岗位的主管就出现了空缺，几乎所有人都认为这个空缺非小Z莫属。
然而没想到的是，在讨论推荐人选时，原主管说了一句：“小Z的技术能力非常强，几乎从来不需要其他人协助，往往自己熬个通宵，第二天早上就把活干好了。”
主管说完后，其他人也纷纷夸赞小Z，但是最终结果，却是从其他部门提拔来了一个新的主管。原因就是主管对小Z的评价看起来似乎是称赞，但实际上是捧杀，独立完成工作的意思就是从来不跟其他人合作。试问一下，日常工作都不跟其他人合作的话，又怎么保证成为领导后能够有效的协调人力与人际关系呢？
所以说，想要培养自己的领导力，第一要务就是刻意加强与团队的沟通与交流。哪怕也许会对你的效率有所影响，但是花一点时间让你的领导与同事明白：你在做什么，为什么这么做。是一件非常重要的事情。
●不要执着于对错，更要着眼于提升
很多人都会有这样的印象，“能力强的人不好打交道”，而现实生活中，能力强的人往往也喜欢说出“你们懂不懂啊？”、“这个事情你们做的不对！”这样的话来。
但我们要明白的是，一个管理者不应在事后指出错误的所在，而应在事前避免错误的发生。
对于我们来说也是一样的道理，你应该在事前帮助你的团队避免某些错误的发生。
同时，当你跟你的同事们理念出现差异时，也不要过分的纠结于“对错”的问题。而应该把着眼点放在共同进步这一关键要素上。
在职场上，管理者如果能够带动整个团队一起进步，那无疑是巨大的加分。
●主动培养自己的上级视角
也许您还没有成为管理岗位，但为了获得提升，一定要培养自己的“上级视角”。当接到一件任务时，强迫自己从领导的角度来进行思考。
如果我是领导，我要怎样做这件事情？如果我是领导，我希望下属如何做这件事情？
很多时候，面对一项工作，从自身角度出发与从领导角度出发看到的结果往往会有很大的偏差。
当你发现自己的理解与领导的要求出现差异时，就应该去思考这种差异产生的原因到底是什么，以及为什么你的要做这种决定。
当你的思路得到提升时，一来与当前领导的工作默契度更高，也就更容易得到他的青睐。二来，当有合适的机会表达自己看法时，从更高角度抛出的论点，也往往能让人最直观的看到您在业务能力之外的管理才能。
图片来源：Pixabay
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