人类日常活动行为空间的规律性？
1、自发的。
人的行为是自动自发的。
外力能影响人的行为，但无法发动其行为。
外在的权力、命令无法使一个人产生真正的效忠行为。
2、有原因的。
任何一种行为的产生都是有一定原因的。
行为同人的需求有关，还同该行为所导致的后果有关。
就需求来说，人们的行为受他自己的需求所激励，而不受别人认为他应该有的需求所激励。
对于旁观者来说，一个人的需求也许是离奇而不现实的，但对这个人来说，这些需求恰恰是处于支配地位的。
3、有目标的。
人类行为不是盲目的，它不但有起因，而且有目标。
有时，在旁人看来是毫不合理的行为，对其本身来说却是合乎目标的。
4、持久性的。
任何行为在目标没有达成以前，是不会终止的，也许会改变行为方式，或由外显行为转为潜在行为，但总是不断地向着目标进行。
5、可改变的。
人类为了达到目标，不仅常改变行为方式，而且经过学习或训练而改变行为的内容。
这与其他受本能支配的动物行为不同，人类的行为具有可塑性。
之所以人类的行为具有这些特征，是因为人类的行为都是有动机性的行为。
1.环境知觉：人们在环境外观感觉的基础上对地理环境的整体认识和综合解释过程。
2.行为空间：人们活动的地域界限，它既包括人们直接活动的空间范围，也包括人们间接活动的空间范围。
3.地理物象：地理环境以及事物通过知觉、认知过程反映在人们头脑中的形象。
如何为员工创造发展空间？
要充分发挥和激发员工的潜能，首先要给予员工充分的发展空间。
为员工创造一个良好的发展空间，在这个过程中我们需要注意以下几点：1、在为员工进行职业规划时，领导者应综合的去考虑一个员工的素质，由于工作性质的不同，对任职人员的要求也不同，不能只单从员工的工作业绩上去评价一个人，比如销售业绩非常好的员工并不一定适合管理，如果你把这样的员工放到管理位置，往往会给企业造成一定的损失。
所以在员工提升或者定位的时候，综合考虑他们自身的素质，把合适的人放到合适的方向。
2、很多的企业都会出现岗位的空缺，这时不应该急于招聘外部人员，而应该优先考虑内部人员的晋升。
这样能够让员工很清晰的看到自己发展的空间。
外部招聘首先需要很多的时间，招聘到的员工首先要对工作环境进行适应，这又要花费一定的时间，增加企业的成本。
如果从内部招聘即让员工看到了希望有填补了空缺减少了企业的成本，何乐而不为呢！3、在员工职业规划的运用中，领导者应该把握适当的进度，如果一个员工甚至过快，在他到达顶端的时候，就会失去对工作的激情。
如果一个员工升职的速度较慢，在职业发展上就得不到有效的激励。
所以在职业规划的运用中，领导者应该把握适当的进度。
总之，在为员工创造发展空间时，一定要把握、运用好其中的要点，帮助员工让其最大限度的看到自己的发展，激发员工的积极性。