人员激励和动力后劲不足的解决建议？
职场是一个神奇的地方，在这里我们可以获得更多的机会，展示更多的才能，获得更多的劳动报酬。
而如果你是领导者的话，你还可以将自己的优秀传递给自己的下属，让他们也在职场获得成功。
那么作为领导者该如何激励下属呢？第一招，先给自己的下属起到一个很好的带头作用，尤其是下属很多的领导者，要想激励下属，最好的一个方法就是让自己成为下属真心羡慕的人，获得下属的对自己权威的认定，对自己能力的认定，再去激励会效果倍增。
所以要做好自己的本职工作，做出很好的成绩给下属看。
第二招，制定合理的团队内部奖惩制度，尤其是奖励制度，一定要明确，最好是可以展现在下属面前的。
作为一个领导者，要激烈下属一定要有章可依，不能随口就说，有相关的奖惩制度为依据是最好的，这样下属也知道该怎么努力和执行。
第三招，经常找下属谈话，尤其是那些明明有能力和实力，却总是没有干劲的下属，他们是最需要领导者激励和支持的，自己在和他们沟通、交流的时候，一定要注意，千万不要泼冷水，激励的时候多赞美就好。
第四招，在公开场合表扬积极上进、并且做出突出成绩的下属。
其实激励下属就要让他们更加有干劲，更有热情和信心的投入到工作当中去。
当众表扬会让下属更有荣誉感，会觉得所有的努力和付出都是值得的，要知道对于职场人士而言，建立荣誉感是很重要的事情，这一点领导应该了解和执行。
第五招，塑造好的团队文化和团队氛围。
要激励下属，就要给下属塑造良好的工作环境，团队文化和氛围都可以影响下属的工作状态和心情。
要激励下属就需做到这一点，会帮助他们认真做好每一件事情。
第六招，给员工实打实的奖励和支持，比如对于工作能力很强，对团队业绩做出巨大贡献的人，可以直接奖励现金或者实物，比如手机、电脑等等，这样会让下属看到希望，也会增加他们的干劲，这是激励下属最直接的一种方法。
第七招，尊重下属的意见，并且尊重他的一些职场习惯，只要是对工作有帮助的，对下属成长有帮助的，都可以去尊重并且表示支持。
现在的职场人士，大部分集中是八零后、九零后，他们比较追求个性，可能在职场中有一些自己的行为习惯，作为领导者，要学会尊重他们，给他们施展自己才华的机会。
第八招，培养下属的危机意识。
其实对于很多职场人士来说，已经习惯于得过且过，当一天和尚撞一天钟的状态，往往造成工作延误，结果不明显，甚至有时候毫无进展。
作为领导者，就要给这样的下属一定的警告，并且进行一些惩罚，要让他们有危机意识，这也是激励的一种形式。
第九招，任何时候，作为一个领导者都要有学习能力，多读书，多学习，多总结思考，让自己可以更好的把握住每一个下属的心理状态和工作需求，只有做到“知彼知己”，才能更好的激励下属，管理下属。