京东发迹史？
1998年刘强东在北京的中关村创办了京东公司，代理销售光磁产品，用了两年的时间使得自己的公司成为全国范围最有影响力的光磁产品代理商。
彼时的刘强东他的公司还是以国美作为发展目标，立志成为国内的连锁经销巨头。
但是由于2003年非典疫情的爆发，京东公司受到了巨大的冲击，实体店不断歇业倒闭，刘强东立志与国美并肩的梦想也就破灭了。
2004年1月，刘强东和他的京东经过一年的探索，正式进军电子商务行业，逐步建立了京东商城。
2005年，尝到电子商务行业甜头的刘强东决定关闭所有零售店面，专攻于电子商务行业。
2007是京东全面转向电子商务行业的第三年，一天，刘强东在处理客户的投诉意见时，发现其中70%以上的投诉意见都与物流有关系。
经过两年的探索，京东于2009年投资2000万元正式建立了自己的物流公司，也开启了京东向全国布局的先河。
京东誓师大会起源哪一年？
京东誓师大会起源于 2017 年。
1.京东誓师大会是在2017年开始举办的。
2.京东誓师大会是京东为了员工激励和宣传的大规模活动，誓师大会上，京东实训企业指导老师吕梦瑶对前一阶段的实训工作给予了充分肯定，并向所有参加本次“双十一”实战实训的同学提出了三点希望：一是希望大家发挥团结拼搏，攻坚克难的精神，完成好“双十一”工作任务；二是要秉承京东“客户为先”的理念，一切从客户角度出发，为客户提供高质量、全方位服务；三是希望参训学生珍惜岗位实践机会，再接再厉，争取在全国校企合作实训中心排名中取得好成绩。
本次誓师大会的召开，明确了京东校园实训的任务，激发了学生们参与实训的热情。
电商学子纷纷表示将抓住此次机会，以百倍的信心与勇气迎接即将到来的挑战，用实际行动交上一份满意的答卷。
京东对员工的激励制度和措施？
1：++？京东有着完善的员工激励制度和措施。
1. 首先，京东高度重视员工的发展和成长，提供了丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能与知识，并为员工提供职业晋升的机会。
此外，京东实行绩效考核制度，根据员工的绩效表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工持续提高工作表现。
2. 除了培训和晋升机会，京东还提供多种福利和奖励措施。
例如，员工享有有竞争力的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
京东还为员工提供丰富的福利，如健康保险、商业保险、员工购物福利等。
此外，京东注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间安排、带薪休假等福利。
总之，京东为员工提供了一系列激励制度和措施，包括培训发展机会、绩效奖励、薪酬福利、工作生活平衡等，旨在激励员工实现个人成长和公司发展，并保持员工的工作积极性和热情。
激励包括：奖金、晋升机会、股份期权等。
因为京东注重人才培养和激励，对于表现优秀的员工，京东将会给予适当的奖励，以鼓励他们更加努力地工作，为企业发展做出更大的贡献。
此外，京东还会根据员工的实际情况和表现，为他们提供培训和发展机会，帮助他们不断提升职业技能和能力，实现个人和企业的共同发展。
就电商行业来说，京东的一线员工的福利应该是最好的之一，从他们的日常服务就可见一斑，京东每年都在给所有的中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%。
主管经理级别员工则不低于百分之二十就电商行业来说，京东的一线员工的福利应该是最好的之一，从他们的日常服务就可见一斑，京东每年都在给所有的中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%。
主管，经理级别员工则不低于20%。