励志海底捞,海底捞的激励措施可能会导致出现怎样的问题？

海底捞的激励措施可能会导致出现怎样的问题？

海底捞应用的激励理论和怎样应用的： 1、Y理论。

　　“让员工能够发挥自己的特长，从而在工作中获得乐趣，使工作变得更有价值”，运用了Y理论中人具有独特性的观点，每个人的思维都具有独创的合理性，都能发挥较高的想象力聪明才智和创造力。

2、经济人假设理论。

　　海底捞鼓励员工创新，当创新运用得当时便会给予一定的奖励，体现了经济人假设理论。

3、社会人假设理论。

　　海底捞员工的福利待遇比较好，满足了员工的社会需求，体现了社会人假设理论。

4、自我实现人假设理论。

　　海底捞给员工明确的晋升方向，运用了自我实现人假设理论中人们力求在工作上有所成就，实现自治和独立发展自己的能力和技能的观点。

5、强化理论。

　　海底捞对于有贡献的员工给予奖励，实行对此行为的正强化，激励员工做出有利于企业的事。

6、马斯洛的需求层次理论。

　　海底捞为员工提供公寓，满足生理需求；为员工父母发工资，为孩子建设学校，满足社安全需求；员工和上级平等，满足尊重需求；员工之间和睦相处，满足社交需求；有完善的晋升制度，满足自我实现需求。

海底捞的三五八模式是什么？

1. 人性化前厅管理。

2. 标准化硬件管理。

3. 流程标准化管理。

一、人性化前厅管理特点： 1. 给予员工好的福利待遇，例如好的薪酬水平、好的住宿条件、家庭关怀等。

2. 独特的激励模式，考核指标集中在客户满意度和员工满意度，而非单一的利润指标。

3. 工作的独立自主权，使员工拥有客户服务的自主权利，如下放财务权限、服务员有免单权等。

二、标准化硬件管理： 1. 海底捞在全国已建成四个配送中心，为各地的门店服务。

为这些配送中心提供规划、建设、管理咨询服务的是麦当劳全球物流合作伙伴美国夏晖公司。

2. 在内部管理系统方面，为了有效提升企业管理水平，促进顾客满意度和员工满意度的提升，海底捞构建了一个高效的信息化平台来支撑企业的高速发展。

3. 从2006年开始分步实施ERP系统的建立，通过三年时间，海底捞成功建立并完善了涵盖企业“人、财、物、产、供、销”完整的管理体系。

三、流程标准化管理： 流程标准化的建立应在考虑企业发展阶段、行业及公司背景、组织内部特征等因素的基础上，结合流程分级标准，按照业务流程与业务类型建立相关标准化流程。

3就是3%的干股分红，针对考核排名靠前的店长，不出资即可享有权益。

5就是5%的股份，每个店长培育出下一任合格的店长即可在新店长的门店担任经理，并可投资入股5%。

8就是8%的股份，店长培育出5名合格的店长即晋升为区域经理，还可以在所有新店长的门店投入入股8%。