俞敏洪写过哪些书？
俞敏洪写过的书可分为学习类著作和励志类著作，学习类著作有《GRE词汇逆序小辞典》，《英语词根词缀记忆大全》《英语词汇词根+联想记忆法》等。
励志类著作有：《永不言败》、《生命如一泓清水》、《大河奔流的精神》等。
俞敏洪激励男孩的经典语句？
1.使这个世界灿烂的不是阳光，而是女生的微笑。
2.世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。
3.只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
4.蜗牛的壳是自己加上的。
5.生命，需要我们去努力。
年轻时，我们要努力锻炼自己的能力，掌握知识、掌握技能、掌握必要的社会经验。
6. 在我们的生活中最让人感动的日子总是那些一心一意为了一个目标而努力奋斗的日子，哪怕是为了一个卑微的目标而奋斗也是值得我们骄傲的，因为无数卑微的目标累积起来可能就是一个伟大的成就。
金字塔也是由每一块石头累积而成的，每一块石头都是很简单的，而金字塔却是宏伟而永恒的。
1) 女人的温柔和男人的成就是成正比的。
2) 我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。
3) 做人要大方、大气，不放弃!4) 只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。
5) 要每天多努力一些，比别人多努力一个小时。
6) 艰难困苦是幸福的源泉，安逸享受是苦难的开始。
7) 做人如水，做事如山。
8) 思想是人的翅膀，带着人飞向想去的地方。
9) 你说我是猪，不对，其实我连猪都不如。
10) 既靠天，也靠地，还靠自己。
1. 要引人敬意，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国前十名，这样无论任何时候你都有话说，有事情可做。
2. 年纪大了，人们看重不再是外表，不是你帅不帅，而是看你的内心的魅力：你的气魄气概。
3. 要每天多努力一些，比别人多努力一个小时。
4. 做人要大方大气，不放弃!5. 世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。
心中平，世界才会平。
俞敏洪管理模式的理解？
01:价值观不一致，不必强留经常有人问我：你为什么选择这几个人做你的朋友？原因无非是这个人刚好在你身边，刚好和你最契合，实际上这就是合伙人的概念。
我刚开始创业的时候，家人、亲戚们都在身边，能方便地协助我，我也很自然地依靠他们，当时的“分包责任制”也极大地激励了大家努力工作，做出业绩。
但后面不规范的家族管理，越来越阻碍公司发展，如果仅因为碍于人情而强留他们，只会让公司死翘翘，这是所有人都不愿看到的。
所以我引进了外部人才，有了新的合伙人。
新东方上市后，许多人希望通过资本重组，把自己的股份套现，大赚一笔，但这不是我想看到的。
如果这时候我还一定要把这些合伙人强留在公司，认为这才是公司健康发展的标志的话，那公司最后的结果还是死翘翘。
因为大家已经完全合不来了，思维不一致，利益不一致，共处共事只会带来矛盾与冲突，使公司偏离轨道，走向灭亡。
02在企业发展的不同阶段，用不同的人有一些创业团队，四五个人、七八个人喝顿酒，吃顿饭就凑成了，每人拿10%到20%的股份，说哥们儿我们开干吧。
到最后发现，整个团队是乌合之众，要么没有真正的团队分工，要么没有良好的团队合作和未来发展机制。
过去两年，我对这样的创业团队进行过跟踪，最后发现其中80%的都散架了。
但有一种团队很稳健，就是创始人先独立创业，随着项目需要不断引进人才。
如果新东方刚成立的时候就用王强、徐小平这些从海外回来的人，这个公司可能会很快死掉，因为我无法领导他们，也付不起让他们满意的薪水。
刚成立新东方的时候，用的都是家族成员，比如我的姐夫，我老婆的姐夫，等等。
当时没有什么所谓的现代化结构，工作也不用计算时间，也不需要监控你的财务，因为都是亲人。
但是一直这样下去，就会出大问题。
比如不利于管理，随着新东方的发展壮大，公司不断引进外来人才，家族成员的文化水平和管理经验都不足，却还要乱插手，其他员工很容易没有尊严感，不管是职业经理还是老师，他们都长久地忍受这种情况。
我深刻意识到家族成员会变成新东方的发展障碍。
基于此，我到国外把大学同学、中学同学招回来，他们从才气到能力，都盖过了我的家族成员。
借助他们的力量，我把家族成员清理出了新东方，成功将新东方推进了新的发展阶段。
后来，新东方要在美国上市，单凭我自己是完全不可能的，必须要找一个顶级的美国上市专家，开出顶级的工资，才能保证顺利上市。
所以我去美国面试了4个人，用4个晚上无限制地聊，把这个人到底有什么样的能力聊出来。
最后选中的那个人，长相很难看，但是很聪明，这个家伙的中文名叫谢东萤，后来作为CFO，在新东方待了10年。
这么多年过去了，新东方一直在不断转型。
现在又开始结构调整了。
我们发现以一个大公司的形式开拓事业，效率非常低，无法应对外界的变革和创新。
所以新东方又打散了原来的组织结构，施行独立创新公司的机制。
凡是新项目都独立出去做，未来新东方可能会发展50家和教育相关的公司，新东方不100%绝对拥有，只占控股股份，比如40%或50%。
03达到人情和利益的平衡企业的发展要平衡好三大块儿——权力、利益和人情。
当初我请朋友们回来共建新东方，每人分管一个领域，自己赚钱自己花，所以没有利益上的冲突，人情与利益兼顾。
后来，新东方的事业不断发展变化，使得原有的利益格局被打破，需要重新进行公司化改造，个人的利益面临重新分配。
任何人面对利益变动，都会有心态上的失衡。
比如有些部门，原来的地盘没了，新的地盘还没分到，心里落空；外面的管理人员引进来，下面的人员成长起来，“老人”地位削弱，等等。
我早期管理新东方时，总是在利益和人情之间找平衡点。
但最终，我决定把利益放在第一位。
当时我意识到，最重要的是留住手下的好老师。
假如我提供的东西超过了别的地方能提供的，好老师留下来的可能性会比较大。
在这个基础上再给他们人情，就是锦上添花。
后来，在新东方经过股份改造引发的高层危机之后，我不得不正面处理与徐小平、王强的利益关系。
这时候我意识到，需要建立一个新的组织结构，各归其位，才能把每个人的特长发挥到极致。
在以友情为基础的结构里，你不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力，很可能形成一个矛盾圈和是非圈。
这个问题如果得不到及时解决，新东方很可能做不下去。
最后，我们做出决定，请徐小平离开董事会。
大企业的内部管理十分复杂，很有必要借助制度对员工的行为加以规范，这是企业发展的必然规律。
因此，新东方上市之后，创业元老一一退出了管理层，迎来了更加职业化、专业化的经理人团队。
这是超越了兄弟情谊，更多依赖切切实实的利益拼建起来的崭新结构。
现在，我喜欢新东方的人为了利益来和我叫板，因为他对自己价值的估计，和我对他价值的估计都有可能存在失误，叫板能帮助我们双方达成平衡。
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掌握核心业务创业公司倒闭，常常是由于创始人不懂核心业务导致的。
对于创业者来说，当有一件事情你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做，让他们彼此之间能互相制衡。
换句话说就是：想要做成一件事，必须把人才配置到位，并且不能让人才最后把你所创立的事业翻过来，而是要让大家共同获利。
这也是俞敏洪在创业初期最深刻的感悟了。
当一个人向你提出过分的要求时，你会怎么处理，这在某种意义上代表你的能力和智慧。
二、做好利益分配对于一家企业来说，利益分配的方式至关重要，它决定了一个创业者能否把公司做好、做兴旺。
许多创业公司到最后之所以散架或者倒闭，往往也是因为利益分配不公平或不到位。