团队激励的优缺点？
团队激励最大的优点是能够让大家更加团结一致，以团队为中心发挥自己最大的作用以及价值。
团体激励是在现有的激励理论基础之上，将经典的激励理论需求层次论与期望理论有机地进行了整合，从团队地位、团队成就、团队文化、团队成员融洽度以及成员激励五个个方面入手，提出新的团队激励模型。
激励制度的优缺点？
与提高薪酬、福利等方法相比，企业更需要的是建立留人与用人的激励机制。
现在很多企业为了留住员工都在采用的方法：1）工龄工资：每个月100-200元不等。
这是变相加薪的一种方式。
2）双薪、年终奖、年度福利：让员工熬到年底再说。
3）送房、集资建房：签订服务年限的死约，把老员工绑住。
4）年终干股分红：让员工参与剩余价值再分享。
5）赠送股权或股份：让员工分享企业发展成果，长期留住人才。
6）承诺达到服务期限后的一次性报酬：就是为了中长期留人。
7）企业年金：激励长期化，提高员工中途的离职成本。
优点：1、组织不断发展壮大，不断成长。
2、能找准员工的真正需要。
3、将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。
缺点：1、组织对员工所期望的行为并没有表现出来。
2、会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用。
3、组织的发展会受到一定的限制。
综合激励的优点与缺点？
1、目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提在对员工制定激励措施的时候，一定要考虑激励措施对员工有吸引力，如果没有吸引力，就不会达到激励的效果。
2、能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提3、组织信用和绩效评价是工作绩效带来组织奖励的前提如果组织没有信用，承诺的事项不能兑现，或者不能公正的评价员工的绩效，这样都可能带来组织奖励的不能兑现，因此组织信守承诺和绩效评价准确有效是工作绩效提升带来组织奖励的前提。
如果没有公平公正的绩效评价系统，员工的业绩不能得到肯定，自然也不会得到组织的奖励。
绩效评价系统一定要能识别组织期望的行为并能给与公平公正的评价，否则也会降低员工的期望值进而影响员工的积极性。
4、激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提。
物质激励方法和精神激励方法的有缺点是什么？
物质激励的重要性是显而易见的。
物质是人类生存的基础，衣食住行是人类最基本的物质需要，从这层意义上说，物质利益对人类具有永恒的意义。
国外企业对物质激励是十分重视的，认为这是激发人的动机、调动积极性的重要手段。
因此还建立了一系列的工资制度和工资政策，与绩效考核紧密结合。
很多人认为精神激励的作用更长久，而往往有时候它可能只起到短期的作用。
比如上司对某位员工进行公开的表扬甚至发证书，那么这位员工不仅会产生荣耀感，也会由此萌发加薪或升职的愿望，因为他会把表扬看成一个信号，如果仅仅只有表扬而无任何动作，这种激励的效果恐怕很难实现。
也就是说精神激励的效果同样需要物质激励来巩固。
而物质激励本身存在的一些无法弥补的缺陷，美国管理学家汤姆斯．彼得（Tom peters）曾经指出，重赏会带来副作用，在重赏之下的激励，很容易让人们产生拜金主义。
而精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。
在物质激励不可能完全到位的情况下，有效的精神激励，可缓解某些特定时期员工的内心不平衡。
因此，创造一个激励员工奋发有为的企业环境，其功效是一般物质激励难以替代的。