励志奖学金的好处？
第一，国家励志奖学金证书就是为了帮助家境贫困的学生设立的奖学金奖项而设立的证书。
它是对你获得国家励志奖学金的一个证明，而且又是只颁发给德智体全面发展，家庭条件有困难的学生人群，因此此证书也是你优异的成绩和积极的生活态度的一个见证。
第二，国家励志奖学金证书颁发的条件就是获得国家励志奖学金。
而获得国家励志奖学金的条件就是申请了该奖学金并满足了颁发的条件。
颁发条件主要有热爱社会主义祖国，拥护共产党的领导，遵守法律以及学校的规章制度，诚实守信，道德品质优良，家境贫寒，成绩优异，并且还有较强的社会工作能力，无不匹配该奖项的不良表现等等。
第三，国家励志奖学金证书的作用和意义远不是几千块钱或者一个证书本子那么简单。
有了这个证书，也就证明了你的成绩足够优异，担当得起重任，并且由于家境贫寒，将会能够吃苦，不怕累。
这些都会称为将来公司在录用人才时的选择条件。
一份国家励志奖学金，能够给以后自己在应聘的时候增加很大的筹码。
当然，对于国家励志奖学金证书我们还可以作为一个年轻时奋斗的经历来珍藏。
不论如何，是有励志奖学金或者没有励志奖学金，都应该在以后的道路上不断努力，提升自己，创造属于自己的人生业绩。
请问绩效考核的目的和意义是什么？
一、实施绩效考核的目的 通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。
最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。
二、实施绩效考核的意义1、加深员工与领导之间的理解 通过绩效考核，可以评估出员工的能力，从中可以加深领导对员工的认可、认同；而下属员工也能通过获取劳动所得，加深对领导的信任与服从，这对建立和谐共处的工作氛围有一定的推动作用。
2、发挥员工潜能 “大锅饭”的工资，会让大部分员工太过安逸，无法激发潜在的能力。
而通过绩效考核，在工作面前坚持“人人平等”，按劳分配等原则，更能激发员工的潜能。
这不仅对员工还是企业来说，无疑都是双赢的局面。
3、提高员工的综合素质 通过绩效考核可以帮助企业分析员工的长处与不足，帮助企业有针对性的对员工进行培训与规划；而对企业来说，可以通过多种激励方式提高员工的专业素质，为企业引进人才做下良好的铺垫；而对员工来说，可以不断提高个人综合素质。
4、实现企业目标 通过绩效考核，让更多员工明白自己目标的实现需要共同努力实现企业的大目标，才能实现个人的小目标。
明白企业与员工个人之间的利益是相互挂钩的。
在这过程中，通过不断的改进和完善，确保企业的效率持续，最终实现企业目标。
总之，企业应该要重视绩效考核的实施，特别是HR要把考核管理作为日常管理的重要工具来使用，并逐步完善。
并让企业全体员工树立正确的主人翁责任感。
目的和意义：达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。
薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。
在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
人员激励通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。