你要怎么激励他如果一个员工经常抱怨？
员工有抱怨？又想激励他，可以从以下几个方面来入手，1，弄清员工抱怨的源头。
员工为什么会抱怨？是公司原因，还是个人原因呢？出现抱怨有多久了？员工的抱怨，是合理的情绪发泄，还是任性的自我发挥？如果是合理的抱怨，公司现有情况下，能不能找到解决方案。
弄清以上问题，把抱怨解决好，才是真正的长久之计。
2，弄清了源头，那奖励起来就容易了。
有抱怨，肯定是有不满的，或者有需求的，针对这些不同情况来激励，才能真正落到员工心坎里。
对于员工的抱怨呢，我们也要清楚员工真正的抱怨的目的，他是想要做什么，然后根据不同的目的呢，来跟他交流我们的感受，以及它可以提升的方向，同时也告诉他，我们公司规定的，或者说我们部门内部的一些激励措施和奖励措施，以及在它达到什么样的目标以后，他的职业规划的方向是什么？。
6种经典激励理论要点及其优缺点？
1.马斯洛需求层次理论：由著名心理学家马斯洛提出，认为人类的需要是多种多样的，按照其发生的先后次序，可分为五个等级：生理需要、安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
只有在低层次的需要得到满足以后才能追求高层次的需要。
2.双因素理论：又称“激励因素－保健因素”理论。
它是美国心理学家赫兹伯格于本世纪50年代首先提出来的。
保健因素指的是工作环境即外界因素等，诸如组织政策、工作条件、人际关系、地位、安全和生活条件等，这些因素如果得到了满足，那么人们就会消除不满，但如果得不到满足，则会招致不满的产生。
激励因素则是使职工感到满意的因素，多属于工作本身，诸如成就、认可、晋升、工作中的成长、责任感等，这些东西如果能得到满足，使职工感到满意就可激励其工作热情。
如果不能满足，则感到不满意，但影响不大。
3.费罗姆的期望理论：美国著名学者费罗姆的期望理论认为,激励作用大小取决于两大因素, 一是人对激励因素所能实现的可能大小的期望, 二是激励因素对其本人的效价,即激励力量=期望利率×目标效价。
目标越明确越具体,学生在教育中体验到收益和效价越大,作用也就越大.教育效果也就显著。
4.X-Y理论：美国著名的行为科学家道格拉斯·麦格雷戈在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文，提出了有名的“X理论一Y理论”，麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论，即管理方式是胡萝卜加大棒的方法，一方面靠金钱的收买与刺激，一方面严密的控制、监督和惩罚迫使其为组织目标努力。
在人们的生活还不够丰裕的情况下，胡萝卜加大棒的管理方法是有效的；但是，当人们达到了丰裕的生活水平时，这种管理方法就无效了。
由于上述的以及其它许多原因，需要有一个关于人员管理工作的新理论，把它建立在对人的特性和人的行为动机的更为恰当的认识基础上，于是他提出了Y理论，根据Y理论，对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励，让他担当具有挑战性的工作，担负更多的责任，促使其工作做出成绩，满足其自我实现的需要。
5.公平理论：又称社会比较理论，它是美国行为科学家亚当斯提出来的一种激励理论。
该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。
公平理论的基本观点是：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。
因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。
6.成就激励理论：大卫·麦克利兰提出，成就激励理论认为，人们被要按高标准工作或者在竞争中取胜的愿望激励者。
麦克利兰指出，尽管几乎每个人都认为自己有“作出成就的动机”，但是大约只有10%的人受到成就欲的激励。
人们受成就激励的强弱取决于其童年生活、个人和职业经历及其所在组织的类型。