关键词不能为空

位置:云林新闻励志网 > 励志名言 > 对人不满励志;你要怎么激励他如果一个员工经常抱怨?

对人不满励志;你要怎么激励他如果一个员工经常抱怨?

作者:车型网
日期:2024-04-06 00:15:43
阅读:

你要怎么激励他如果一个员工经常抱怨?

员工有抱怨?又想激励他,可以从以下几个方面来入手,1,弄清员工抱怨的源头。

员工为什么会抱怨?是公司原因,还是个人原因呢?出现抱怨有多久了?员工的抱怨,是合理的情绪发泄,还是任性的自我发挥?如果是合理的抱怨,公司现有情况下,能不能找到解决方案。

弄清以上问题,把抱怨解决好,才是真正的长久之计。

2,弄清了源头,那奖励起来就容易了。

有抱怨,肯定是有不满的,或者有需求的,针对这些不同情况来激励,才能真正落到员工心坎里。

对于员工的抱怨呢,我们也要清楚员工真正的抱怨的目的,他是想要做什么,然后根据不同的目的呢,来跟他交流我们的感受,以及它可以提升的方向,同时也告诉他,我们公司规定的,或者说我们部门内部的一些激励措施和奖励措施,以及在它达到什么样的目标以后,他的职业规划的方向是什么?。

6种经典激励理论要点及其优缺点?

对人不满励志;你要怎么激励他如果一个员工经常抱怨?

1.马斯洛需求层次理论:由著名心理学家马斯洛提出,认为人类的需要是多种多样的,按照其发生的先后次序,可分为五个等级:生理需要、安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

只有在低层次的需要得到满足以后才能追求高层次的需要。

2.双因素理论:又称“激励因素-保健因素”理论。

它是美国心理学家赫兹伯格于本世纪50年代首先提出来的。

保健因素指的是工作环境即外界因素等,诸如组织政策、工作条件、人际关系、地位、安全和生活条件等,这些因素如果得到了满足,那么人们就会消除不满,但如果得不到满足,则会招致不满的产生。

激励因素则是使职工感到满意的因素,多属于工作本身,诸如成就、认可、晋升、工作中的成长、责任感等,这些东西如果能得到满足,使职工感到满意就可激励其工作热情。

如果不能满足,则感到不满意,但影响不大。

3.费罗姆的期望理论:美国著名学者费罗姆的期望理论认为,激励作用大小取决于两大因素, 一是人对激励因素所能实现的可能大小的期望, 二是激励因素对其本人的效价,即激励力量=期望利率×目标效价。

目标越明确越具体,学生在教育中体验到收益和效价越大,作用也就越大.教育效果也就显著。

4.X-Y理论:美国著名的行为科学家道格拉斯·麦格雷戈在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文,提出了有名的“X理论一Y理论”,麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论,即管理方式是胡萝卜加大棒的方法,一方面靠金钱的收买与刺激,一方面严密的控制、监督和惩罚迫使其为组织目标努力。

在人们的生活还不够丰裕的情况下,胡萝卜加大棒的管理方法是有效的;但是,当人们达到了丰裕的生活水平时,这种管理方法就无效了。

由于上述的以及其它许多原因,需要有一个关于人员管理工作的新理论,把它建立在对人的特性和人的行为动机的更为恰当的认识基础上,于是他提出了Y理论,根据Y理论,对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励,让他担当具有挑战性的工作,担负更多的责任,促使其工作做出成绩,满足其自我实现的需要。

5.公平理论:又称社会比较理论,它是美国行为科学家亚当斯提出来的一种激励理论。

该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。

公平理论的基本观点是:当一个人做出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。

因此,他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果将直接影响今后工作的积极性。

6.成就激励理论:大卫·麦克利兰提出,成就激励理论认为,人们被要按高标准工作或者在竞争中取胜的愿望激励者。

麦克利兰指出,尽管几乎每个人都认为自己有“作出成就的动机”,但是大约只有10%的人受到成就欲的激励。

人们受成就激励的强弱取决于其童年生活、个人和职业经历及其所在组织的类型。

    一直为网友的需求而努力相关推荐