亚当斯提出来什么激励理论？
斯塔西•亚当斯(J. Stacy Adams):美国管理心理学家、行为科学家,公平理论的创始人 斯塔西•亚当斯是美国管理心理学家、行为科学家，美国北卡罗来纳大学著名的行为学教授，他通过社会比较来探讨个人所作的贡献与所得奖酬之间的平衡关系，着重研究工资报酬分配的合理性｀公正性及其对员工士气的影响。
1963年亚当斯发表了《工人关于工资公司的内心冲突同其生产率的关系》（与罗森鲍姆合写）、《工资不公 平对工作质量的影响》（与雅各布森合写）、《社会交换中的不公平》等著作中，从而提出了公平理论的观点。
亚当斯的公平理论就是从微观上分析了公平分配问题。
公平理论集中研究了个人与组织之间贡献与奖励的交换，也就是产生了收入与报酬的关系，其研究揭示了工资、报酬、分配的合理 性、公平性及职工产生积极性的关系。
亚当斯认为，一个人不仅关心本人的结果与支出，而且还关心别人的结果与支出。
也就是说，他不仅关心个人努力所的得到的绝对报酬量，而且还关心别人的报酬量之间的关系，即相对报酬量。
在这个基础上，他提出了一个关于公平关系的方程式：个人：结果／投入＝他人：结果／投入 亚当斯指出，如果这个等式成立，即当一个人感到自己的结果和投入之比和作为比较对象的他人的这项比值相等时，就有了公平感。
如果等式不成立，即两者比值不相等时， 就会产生不公平感。
不同程度的不公平感会造成相应程度的不满情绪，于是就要改正这种不公平。
这种不公平感不仅影响个人的行为，还会作用于群体的行为。
五种激励理论？
心理学家亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛于1943年初次提出了“需要层次”理论，他把人类纷繁复杂的需要由低到高分为五个层次：生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
在自我实现需求之后，还有自我超越需求，但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。
第一层次：生理需求（低层次需求）包含：食物、水、空气、睡眠、健康等。
如果这些需要任何一项得不到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。
生理需要是推动人们行动最首要的动力。
激励措施：增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇。
第二层次：安全需求（低层次需求）包含：人身安全、生活稳定、工作职位保障、免遭痛苦、威胁或疾病等。
马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，当这种需要一旦相对满足后，也就不再成为激励因素了。
激励措施：强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，避免员工收到双重的指令而混乱等。
第三层次：社交需求（较高层次需求）包含：对友谊、爱情以及隶属关系的需求。
激励措施：提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的集体聚会等。
第四层次：尊重需求（较高层次需求）包含：成就、名声、地位和晋升机会等。
尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。
激励措施：公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧，颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜等。
第五层次：自我实现需求（最高层次需求）包含：针对于真善美至高人生境界获得的需求。
激励措施：设计工作时运用复杂情况的适应策略，给有特长的人委派特别任务，在设计工作和执行计划时为下级留有余地。
运用：根据人的需求制定相应的激励措施。
注意：在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需求充满差异性，而且经常变化同一个人不同时间有不同需要；同一个时间不同的人有不同的需要；同一个人同一个时有多种需要。
激励理论是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。
激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。