【一】规模不是条件

① 有了数十年的经营基础 具有一定的市场规模与品牌度，和一批相对稳定的员工队伍。

② 经过多年的经营，老板与管理团队自信有了成熟的企业运营经验。

③ 经过一定时间的准备，揣摩好岗位与薪水预算后，开始大胆引进人才。

【二】人才需要耐心

优秀的员工为公司创造价值，必须经过三个环节，切缺一不可。

第一个环节：寻找到合适的人，并说服对方加盟。这个过程少则几个月，多则数年。

第二个环节：辅导对方落地，帮他生存下来。这个过程一般需要半年以上。

第三个环节：人才逐步为公司创造价值，直到超过个人成本，且能够持续的为公司创造价值。完成这个过程至少需要两年。

而中国大部分企业连第一个环节都没有做到，可笑的是很多经理人在企业两年就完了，何来价值的创造。

【三】老板尚需突破

其实一个公司的人才土壤，并非规模、品牌、市场占有率及利润，而是公司的人才机制，人才机制包括是否能够客观认知自身和人才现状；能否有足够耐心促使人才落地并最终创造价值。而这背后的核心，就是老板的格局与耐性。

【蜗牛总结】

大部分公司的招聘都是功利性引才；

不仅管理未得到提升，原经营基础也被打破；

道理很简单：就是老板你没有准备好！

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