如何激励人心？
1.信任鼓励法 一个社会的运行必须以人与人的根本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转。
信任是加速人体自信力爆 发的催化剂,自信比努力更为重要。
信任鼓励是一种根本鼓 励方式。
干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强 大的精神力量,它有助于单位人与人之间的和谐共振,有助 于单位团队精神和凝聚力的形成。
领导干部对群众信任表达在相信群众、依靠群众、发扬 群众的主人翁精神上;对下属的信任那么表达在平等待人、 尊重下属的劳动、职权和意见上,这种信任表达在"用人不疑, 疑人不用〞上,而且还表现在放手使用上。
X 备"三顾茅庐〞 力请诸葛亮显出一个:"诚〞字; 魏征从谏如流,得益于唐 太宗的一个"信〞字;这都充分表达了对人才的充分信任上。
只有在信任根底之上的放手使用,也才能最大限度的发挥人 才的主观能动性和创造性。
有时甚至还可超水平的发挥,取 得自己都不敢相信的成绩。
2.职务鼓励法 一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新 局面的可造就之才。
就应把握实际需要、扬长避短,及时地 提拔重用,以免打击了"千里马〞的积极性,作为一位的领导 就是要有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利,而对 -优选 . . 身边的人才"视而不见〞、"置之不理〞。
压制和埋没人才只 能是我们的社会主义事业蒙受损失。
为官一任,就要造福一 方,作为领导一定要有"有胆识虎龙,无私辨良才〞的胆识, 求才,用才,惜才,育才;给虎以深水,而非误陷深潭,给 虎以深山,而非逼入平地,使"虎龙〞各尽其能,各展其技, 这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。
对于在实践检验中确 属"真金〞者,要及时地给任务压担子,引入竟争和鼓励机制, 形成"优秀干部有成就感,平庸干部有压力感,不称职干部有 危机感〞的良性循环。
职务鼓励要按照党的组织原那么程序,对后备干部给予 考察、培养、选拔和任用,要坚持党委会集体研就制度,防 止干部任用上的"一个人说了算〞。
，物质激励物质激励是管理当中经常用到的一种方法，他可以激励员工积极向上，让团队能够更加的努力完成任务，这也是所有企业常用的方法。
2，感恩文化俗话说：企业是我家，我是企业一份子，给团队培训感恩文化，让每一位成员都明白我们要有感恩的心态，才能对社会，对工作，对家庭产生良好的行为。
3，企业文化一个企业如果没有了文化就等于没有了灵魂4，制度文化让员工明白什么是对什么是错，遵纪守法成为一个有用的人才5，亲情文化让员工有种亲人般的幸福感觉6，攻心文化人性化的管理体制模式中，攻心为上7，信任文化用人不疑疑人不用，瞬间打动人心8，未来文化愿景描绘，和公司同成长，做未来的主人翁。