华为价值观名言？
华为核心价值观一共6条，是成就客户，艰苦奋斗、开放进取，自我批判跟至诚守信，团队合作，每一条都是华为人恪守的道义和责任。
企业本来就是招一批志同道合的人一起工作，大家朝着共同的目标奋斗。
能够找到志同道合的人，大家价值观相同，自然可以目标一致，共同朝着目标奋斗。
然而，大部分情况招到志同道合的人是很难的，这个时候就只有找些基本认同公司价值观的员工，然后向其传递公司的价值观，使之能够和公司的员工一起朝着共同的目标奋斗。
一个社会，一个企业，要形成“英雄遍地下夕烟”这样一种氛围，让成千上万的人成为英雄，成为勇敢的奉献者，这个组织的价值评价的标准，一定得是简单的、一元的、清晰的，这个简单一元清晰的价值观是什么呢？谁为了组织的目标，谁为了客户，为组织做出直接的、间接的、重大的、微小的贡献，他们就理应得到跟他的贡献相称的财富，相称的晋升。
当然，这个组织还必须不断地倡导理想主义精神，这个理想主义精神说到底，就是行业的使命感、国家使命感和人类使命感。
任正非名言最精辟的一句话？
1、居安思危，不是危言耸听。
2、企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
3、要敢想敢做，要勇于走向孤独。
不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
4、我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……5、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
6、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
7、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
8、在成功的关键因素和选定的生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力，物力和财力，实现重点突破。
9、只有企业员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础。
没有这样的基础，权利分不下去就会乱。
10、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。
我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。
活下去，永远是硬道理。
11、越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。
检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。
12、胜则举杯相庆，败则拼死相救13、我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。
14、公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。
15、我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是是否拥有市场。
没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。
没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。
16、华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。