搜狐目前的市值不到20亿美元，而同样作为四大门户网站之一的网易市值已经接近400亿美元了。搜狐市值仅仅只是网易的二十分之一。
在2013年前，搜狐大集团拥有：搜狐门户（曾经的最大媒体），搜狗输入法（曾经的三级火箭，输入法+浏览器+搜索），搜狐畅游（赚钱机器），搜狐视频（号称要独立上市），搜狐焦点（热门的房产，看看链家），搜狐汽车（热门的汽车，甚至可以无人车哦，看看汽车之家），搜狐新闻客户端（移动互联网初期曾经十分辉煌），搜狐微博和社区（鸡肋），主产品和事业部大概这些吧。这副牌在2013年也算得上是好牌啊。对标企业在后来都发展的不错，行业趋势也利好，但是为什么4年后就被“认为”是不行了呢？
什么原因造成了搜狐的没落？
或许是不少高管离开创业的事刺痛了张朝阳，“内部创业”成为搜狐改革的新招，但只有搜狗输入法、视频两个业务突出了重围。
例如，SNS炙手可热时，2009年，搜狐在门户中首先推出了社交产品“白社会”，但获得先发优势的白社会，却以失败告终。
2011年，老对手新浪做微博，有声有色，搜狐微博才刚刚内测，当时的张朝阳只把微博看作一个普通的互联网“标配”，到最后“一失足很悔恨”。
早在2006年，搜狐就有做正版视频的想法，直到2010年，正式大力投入。虽然视频已成为支撑搜狐的两条腿之一，却没法像新浪微博、腾讯微信那样独霸一方，优酷、爱奇艺等竞争对手更是搜狐曾经的老将。
2013年被张朝阳重视的无线部门的创业孵化工程“悬崖计划”，与此前畅游、搜狗输入法类似，做得好，合适时或独立分拆。“悬崖计划”与百度“呼唤狼性”类似，意即背水一战。
一位搜狐离职员工感概：“现在看来，搜狐错过的即时通讯、搜索、视频、社交网络、微博等领域机会，如果把每一项单拿出来，几乎就可以做出一家市值与搜狐相媲美，甚至超越搜狐的上市公司。”
2013年后搜狐动作减小比如搜狗和腾讯合作，搜狐视频错失了购买版权，搜狐新闻客户端本可以和今日头条 一战但被张朝阳否了，搜狐焦点和汽车也没有投入更多的资金和资源来重点打造，重金押注的搜狐畅游也失败了。
2013年搜狐畅游收购海外的平台并且做全世界的推广，巨额的推广费用和难以维持的用户留存，导致了这个部门和畅游的大裁员。畅游在想进军手游的过程中，收购了很多企业，原始的想法是很好的，可以通过海豚浏览器，海外平台来推广手游，但是每个产品都不可控，且没有形成产品矩阵，导致自己身受重创，搜狐畅游王滔也被离职。
而到了2016年，张朝阳曾尝试改变搜狐现状。却并未成功，搜狗却有着不错发展。搜狐视频则错过了PPTV的并购，战略也一直摇摆不定，缺乏足够资金支持，在第一集团竞争中已经掉队，重新发力并不容易。
2016年以后搜狐依然维持着近几年的产品矩阵，没有突破其他边界，而除了搜狗外的其他业务虽然也在增长，但在各自领域的市场地位不升反降。更重要的是，搜狐还遭遇人才流失，做为一家老牌互联网公司，张朝阳身边几乎没有能拿得出手的高管。
整个国内互联网创业史，就是一部搜狐的“围剿史”
搜索、社交、微博、视频等热点风口，搜狐早早拿到入场券，但终究没了踪影或者沦为第二梯队。
但是，话又说回来了，市值这个降得快升得也快，如果后期能够有一款行业领先甚至行业第一的产品，在战略布局上让投资者看到利益的希望。打个翻身仗不是不可能。
欢迎关注 互联网大大佬 随时追问！