【一】运营监管

人力资源的首要实务是对经营的支持，简单粗暴的来说就是推动业务目标的达成。因为人力资源权限和主业务打仗的权力是分离的，HR并没有带兵打仗的权利，但可以有对经营目标跟进、支持、纠正的权利，因此人力资源必须承担对主业务目标达成的专业支持，如同军队的参谋部。

【二】经营评价

事业部和部门的年度、季度经营目标，战况如何？必须能够做科学的评价，不仅可以精准的称量出打了多少粮食，还能够客观地评价出种地能力如何？此时，人力资源就是标准的制定者和业绩的评价者，人力资源中心就是公司的管理标准中心。

【三】人才经营

人力资源主要的经营对象是人才，因此公司的干员就成为人力资源管理的首要对象。人才经营强调的是人是资本而非成本，通过对人的管理策略，真正实现对人才潜质的开发，为员工赋能！一方面，实现最优的人配置在最核心的岗位上，另一方面，实现员工成长和公司发展同步。

【四】组织优化

没有永远的人才，也没有一劳永逸的管理模式，唯一不变的就是变化，因此管理必须与时俱进，支撑公司发展。此时人力资源就具备了引领组织变革，助推公司转型的使命。通过对组织战略审视和机构调整，管理流程的持续改善，人才评估与优化，企业文化升级等策略，持续推动公司的经营发展。

【蜗牛视角】

那些未做人才规划与经营的、

天天忙于招聘的行为与人，

并不是真正的人力资源管理，

也不是真正的专业人力资源从业者。

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